Engineering with Impact :
Data Platform at TRM (en anglais)
Rencontrer Andrew Fisher
Andrew Fisher est ingénieur logiciel senior au sein de l'équipe d'ingénierie des données de TRM. Andrew participe à la mise en place de la plateforme qui permet d'associer des données hors chaîne et sur chaîne à des API utilisées par les utilisateurs.
Qu'est-ce qui vous a conduit à la CRT ?
J'ai travaillé dans le domaine des données tout au long de ma carrière, tant dans le secteur privé que dans le secteur public. J'ai commencé chez Deloitte, dans le domaine du conseil technique, en créant des applications de gestion de cas pour des clients du gouvernement de l'État. J'ai ensuite rejoint Syapse, une société qui fusionne les données cliniques et moléculaires des patients. Plus tard, j'ai travaillé sur des outils de visualisation de données chez Facet Data, puis chez Snap.
Quels sont les projets qui vous enthousiasment le plus ?
L'une des raisons pour lesquelles j'ai choisi TRM est que la mission et l'impact me parlaient vraiment. Qui ne voudrait pas participer à la création d'une application permettant de restituer des fonds aux victimes de piratage informatique ? C'est très stimulant. Je suis également attirée par les défis techniques et l'échelle à laquelle nous opérons.
Les projets qui me passionnent le plus sont ceux qui consistent à créer des outils et des solutions permettant aux équipes internes de transférer efficacement les données de notre entrepôt de données vers nos technologies de service, avec le moins de frictions possible.
L'une des raisons pour lesquelles j'ai choisi TRM est que la mission et l'impact me parlaient vraiment. Qui ne voudrait pas participer à la création d'une application permettant de restituer des fonds aux victimes de piratage informatique ?
Je suis également enthousiaste à l'idée d'introduire dans notre pile des technologies de data lakehouse et des formats de table ouverts, comme Iceberg, qui pourraient ouvrir de nouveaux cas d'utilisation et réduire les coûts. C'est très amusant de jouer avec ces technologies et de voir comment elles peuvent transformer notre plateforme de données.
Parlez-nous un peu de votre expérience au sein de TRM.
La culture de TRM implique beaucoup d'autonomie et pas de microgestion. Vous avez la possibilité de donner la priorité aux choses que vous jugez importantes. En tant qu'ingénieur dans une société de série B, vous êtes également impliqué dans tous les détails et devenez un expert dans de nombreux domaines - pour vraiment développer ces compétences techniques ainsi que les compétences non techniques. Cela permet d'acquérir très rapidement des compétences très larges ! Ensuite, il y a ce qu'on appelle la "vitesse de la CRT".
La vitesse du TRM ? Dites-nous en plus !
J'ai d'abord pensé que TRM Speed signifiait que tout était fait et expédié le plus rapidement possible.
En fait, il s'agit de s'assurer que nous travaillons sur la bonne chose et que nous apportons de la valeur en cours de route. Il ne s'agit pas de se tuer à la tâche pour expédier quelque chose. Il s'agit d'élaborer un plan pour parcourir chaque kilomètre du marathon. Pour bien collaborer, il faut amener les gens à participer au voyage.
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La culture chez TRM
Qu'il s'agisse d'un moment important ou d'une réunion hebdomadaire récurrente, nos décisions et nos comportements sont guidés par nos valeurs fondamentales, développées collectivement et interactivement au fur et à mesure de notre croissance.
Nous appliquons un ordre de priorité 80/20 pour fixer des objectifs à fort impact, en privilégiant l'orientation client et l'adaptabilité.
Nous exécutons efficacement pour atteindre les objectifs avec un jugement sûr, une vitesse optimale et du cran.
Nous nous efforçons d'améliorer les performances de l'équipe grâce à l'intégrité, à l'apprentissage et à l'énergie positive.
